『常識の超え方 35歳球団社長の経営メソッド（池田純 著）』を読んでベイスターズ再生の理由を知る
知人と会話をしている際に
横浜ベイスターズの話題が上ることが重なったので、
球団社長だった池田純さん（2016年に契約満了で退任）の
著作を読みましたが面白かったです。
横浜ベイスターズは2011年にDeNAが買収後、
2011年当時は 24億円の赤字
↓
5年後の2016年に5億円を越える黒字に転じており
ハマスタの座席稼働率は93.3%で
全試合ほぼ満席を達成しております。
経営手法で組織（球団）は如実に変わることを見事証明されました。
かつては「プロ野球の経営は別に黒字じゃなくたっていい」ことが
常識であり、赤字を本社が広告宣伝費として補填するのが常でした。
球界の常識を疑って様々な問題を精査し、ファンへの共感を得るためにたゆまない情熱を注ぐ。
様々な利害関係者と「大人と大人らしく付き合う」
粘り強いコミュニケーションをはかる。
時には失敗も含めて、少しずつ色んな事象を積み重ねながら
理念を着々と現実化していった過程が克明に記されています。
プロ野球をスポーツ・エンターテイメントと再定義。
◎球団醸造のオリジナルビール「ベイスターズ・エール」「ベイスターズ・ラガー」を販売
◎「バズーカータイム」（バズーカー砲でプレゼントやボールをスタンドに打ち込む演出）
◎「ハッピースター☆ダンス」（音楽とダンスのイニング間のイベント ラッキィ池田が振付を担当）
トイレに行く暇もない位、様々な工夫を凝らして
ボールパーク（球場）のエンターテインメントを実現。
グッズの色やデザイン、背景にあるストーリーなど
ディティールに拘る気概などもヒシヒシと伝わってきます。
ベイスターズは横浜スタジアムを2016年にTOB連結子会社化しました。
以前は球場メシといえばジャンクなのに高い、満足度の低いイメージでしたが
球団と球場の経営を一体化させることで、
「本物の球場メシ」への改革が進んでいるようです。
ここまで記事を書き進めてベイの魅力を語っているとなんか
ハマスタ行きたくなるよ。
プレミアムチケット化しているようですが、
知人の方々、いずれかのタイミングで一緒に試合見に行きましょう！
池田純さんはこれから、B.LEAGUEに所属する
川崎ブレイブサンダースの経営を手掛けられるようでこちらも注目です。
それにしても、著作のエピソードで紹介されていた
私は35歳で球団社長に就任した時、某球団OBの方から
「お前、大学野球じゃねえんだぞ」と突然怒鳴られた
某球団のOBって誰なんでしょうか！？
すごい世界だよ、プロ野球^^;
様々な思いをバネにしながら、ベイスターズを上昇気流に乗せた
池田さんを始め経営陣の方々に賛辞を送ります。
T.HASE拝。